新年伊始，阳光透过晨曦铺洒在三宁资讯的各个车间，象征着一个新的开始。春节过后，公司全面铺开了2025年星级车间建设工作，展现出蒸蒸日上的新气象。各单位结合最新要求，积极朝着更高的星级目标同行，彰显着公司上下的不懈努力与热忱。

  磷肥厂在2月10日的清晨，绝对让人意外的是一群紧盯着中控楼门口的管理人员。我们大家可以看到，磷肥厂的磷石膏综合利用车间的管理人员满怀期待，早早来到现场，期待着科理咨询顾问魏老师的到来。这种早早的等候不仅是对专业指导的渴求，更是对自己车间发展的责任与担当。作为一个新成立的车间，他们面临的挑战从零开始，其中每一步都显得很重要。

  在此次前期辅导中，该车间积极做出响应了公司号召，围绕着详细的指标、设备复原以及7S区域打造等方面展开了相应的基础工作，制定了一系列切实可行的行动计划，满怀期待地等待魏老师和公司专业组的指导。老师们将战略目标科学合理地分解到各个业务分管责任人，让大家能明确自身的责任，确保每一个环节都被认真把控。

  在详细介绍项目具体实施方案时，车间团队借助精心制作的PPT进行了思路与步骤的详尽阐述。魏老师像一位经验比较丰富的航海家，通过不断的提问精准把握实施过程中的关键节点，深入剖析问题，用自身的专业相关知识和独到见解为大家指明高效的前行路径。在这样的一个过程中，他特别强调项目的细节化，避免任何空谈，让每一项工作都能真正落实到行动中去，切实推动车间的发展。

  在生产现场，魏老师对设备复原计划及活动办法来进行了细致的修正。在检查过程中，他敏锐地指出了标识牌扎伤、护罩颜色错误及螺栓反向安装等一系列潜在问题，让现场的人员深刻认识到设备管理的重要性和严谨性。最后，他对7S区域责任制情况做了认真的核查，并展开了细致的整理整顿辅导。

  总的来说，星级车间建设其实就是一场全员参与的攻坚战，绝不是某一方的单打独斗，正如魏老师总结时所说的：只有大家齐心协力，落实好每一项计划，才能够在追求卓越的道路上斩获佳绩。如今，星级车间建设的号角已经吹响，为确保安全生产的稳定运行，磷肥厂也承诺将根据时间节点严格推进星级建设工作。

  在这个新气象中，石宝山新材料分公司在2月11日迎来了科理咨询顾问魏老师与公司级推进组的首次辅导。他们聚焦于改进目标指标、深化7S管理与设备复原三大关键领域，讨论了多项建设性意见与明确要求，为净化合成车间的全年管理工作设定了明确方向。培训结束后，车间迅速行动，车间主任李小飘强力统筹各项工作的开展，计划在6月前完成所有7S区域与设备的深入复原验收工作，确保认真规范流程、严格把控标准。

  而氮肥厂在2月14日的下午，举办了2025年首场督导师工具运用专题授课。利用现场互动与线上提问的形式，由供氨车间星级班组督导师唐余主讲，吸引了氮肥厂的领导、各科室及推进员等共五十余人参与。经过近期的星级班组晋级工作推进，氮肥厂已有多达35个班组进入二星或三星阶段。然而在工具的使用上，仍存在一些短板问题。对此，氮肥厂推进组明确了2025年提升星级班组的方向，要求督导师优先开展培训与案例分享，促进整体提升。

  此次课程深入探讨了A3报告的定义、类型、意义等多个角度。唐余督导师更是强调，A3报告不仅是工具，更是思维方法，可以通过工具运用创造价值，在实践中总结出方法论。为此，他总结成口诀：“一页纸、七步骤、PDCA不间断；先选题、后分析，对策见成效。”这不仅让参训人员受益匪浅，同时也为氮肥厂后续的授课与分享活动敲响了号角，目标是实现全员基础改善，提高星级班组整体素质。

  富升公司的颗粒硫铵车间在2月14日迎来了科理咨询顾问魏老师及公司级推进组的首次辅导，围绕车间指标改善促进战略展开深入讨论，相较于其他已经通过星级车间验收的单位，该车间尚在起步阶段。随后的例会中，车间主任谢晋明确了各项工作的分工，并对下一步的工作做了详细安排，确保透明化与可追溯性。

  最后，2月17日的铁运煤储中心首次接受科理顾问魏老师的指导，围绕“安全、成本、效率、士气”四大方面，制定了2025年九项具体改善指标与星级车间战略规划。现场人员积极努力配合，有效梳理车间指标的战略分解与行动计划，明确了责任人和时间节点，魏老师强调合理的分工对于提升管理上的水准与保障安全生产的重要性。

  总的来看，2025年的星级车间建设如同一颗即将绽放的花蕾，经过全体员工的共同努力，必将在这片沃土上盛放出更加灿烂的花朵。新一年的到来，是全新气象的开始，让我们期待这些星级车间在不久的未来交出令人惊叹的成绩！返回搜狐，查看更加多